远大公司在高度机密的前提下对全部加油站启动了布控调查。
刘光强、曹强和鲜川对此前远大公司派驻到各个加油站的站长助理认真进行了一番忠诚度评估之后，才通过分别谈话的方式将调查任务布置了下去。
站南路加油站，丁树刚一伙虽然不知道鲜川他们的动向，但是做贼心虚和既得利益集团的地位使得他们对远大公司派来的人员都充满了怀疑和防备之心。远大公司派来的站长助理，就是丁树刚的眼中钉，如何把控住这些眼中钉始终是他们最为关注的目标。
周子非作为丁树刚的爪牙，对鲜川实施的是主动接触寻找破绽的策略，并在主动接触的过程中刺探虚实，抓住鲜川等人的把柄。抱着这样的目的，周子非和鲜川已经吃过几次饭。周子非发现，每次鲜川买单的时候，所开的发票金额都会多出一倍不止。这个发现让周子非欣喜若狂，他每次都不动声色地收集了和鲜川吃饭后的小票清单。有了小票清单，就能够立刻对比出鲜川开的餐费发票虚开的金额。
关于鲜川虚开发票的事情，丁树刚很快就掌握了。
“嗯，这小子看来果然是个泥腿子，不过这样也好，有把柄在我们手里也是个好事。”丁树刚在办公室对周子非继续说道，“看来录像取证这些办法，暂时没有必要用在他身上。这种虚开发票报销的事情让他多做几单，这种人在我们身边安全。”
“我看最好的办法就是搞个员工聚餐，让这小子负责买单，这样落下的把柄会更大一些。”周子非建议道。
“好，就这样办，你想个名目出来，就这两天办。”
丁树刚和周子非在办公室内的对话，鲜川侦听得一清二楚。
庆祝站南路加油站取得季度业绩新突破的员工聚餐在第二天进行。果然如同丁树刚和周子非所料，鲜川这次报销又虚开发票多报销了4000元。
周子非同样收集了当晚的就餐小票清单作为证据。
看见鲜川不断虚开发票作假报销餐费套现，丁树刚吃了定心丸。在丁树刚看来，鲜川这种人贪图小利，没有忠诚感，不可能是远大公司真正的心腹。现在掌握了鲜川弄虚作假的证据，对他的防范等级自然就下降了。
如此一来，对于鲜川来说反而是件好事。对方被自己的所作所为麻痹了，那么也就意味着对方露出马脚的可能会越大。
很快，在不到一周的时间里，站南路加油站内部贪腐的全部情报尽在鲜川的掌握之中。掌握了站南路加油站的情况，基本也就掌握了其它13个加油站的基本情况。
鲜川向刘光强、曹强报告了调查情况的当天，刘光强就建议晓东晚上召开工作晚餐会议研究远大系加油站的问题。
在晚餐会议上，鲜川把站南路以及其它13个加油站的情况向大家做了详细的汇报。
其它加油站和站南路加油站的贪腐模式一模一样，而且实际控制人全部是丁树刚。
就站南路加油站而言，核心成员只有三个—丁树刚、周子非和毕计划。外围配合人员是能源油品配送公司的顾彪，他是丁树刚的小舅子。
丁树刚在海能石化集团工作了二十多年，在加油站业务的发展过程中逐步形成了自己的势力范围，经过长期的经营已经形成了内部人控制的局面。每个加油站的负责人不是自己的亲戚就是跟随自己多年的死党亲信，在过去十多年里逐渐形成了即便是原股东海能石化集团的高层也难以染指的局面。
鲜川接着又详细汇报了丁树刚控制下的加油站贪腐体系的四个环节。
第一个环节，在油品采购运输过程中通过与非标油品生产商勾结合作，采取偷梁换柱的方式将优质汽油柴油换成非标油品，顾彪从中获得20%的回扣提成。按照行业惯例，非标油的成本相当于国标油品成本的60%，支付给顾彪20%回扣后，非标油品生产商也可以获得20%的收益。
第二个环节，顾彪把偷梁换柱后的非标油送到站南路加油站，负责质检的周子非一路绿灯，顺利接收顾彪提供的非标油品。顾彪从非标油品生产商给予的20%回扣中，将15%的回扣转移至丁树刚，自己只保留5%的回扣。
第三个环节，在加油站卸油环节，周子非通过对计量工具做手脚，加油站多计算10%的采购量，而这部分多计算的10%的采购款直接落入了丁树刚团伙的腰包。在这个环节，顾彪作为供油方给予积极配合。顾彪之所以愿意配合，除了他是丁树刚的小舅子之外，还在于加油站愿意采购他的偷梁换柱后的非标油品。如此一来，供油和购油方狼狈为奸形成了一个稳定的闭环合作模式。
第四个环节，对于虚开多计量的10%的采购量，转移到顾客头上。具体做法是周子非偷改加油机计量工具，通过分流管作弊。在油机计量器输出管道上安装分流管装置，当阀门打开时，分流管装置将流程计量器输出的的一部分油回流至油泵钱的已有管路中，进行作弊。关闭时，计量准确，逃过检查。分流回来的油差不多占到司机加油总量的10%，如此一来加油站的进出油品总量就是平衡的。这种虚假采购套现，最后转嫁给消费者承担，在进销存报表报销和财务报表上看不出一丝一毫的痕迹。
站南路加油站在远大系加油站中属于较大的加油站，每天的油品销售超过25吨，利润超过5万元，一年的利润超过1800万元，是属于质地非常优秀的加油